拓展，
      我是第一次，很好奇
      7月1日早上七點(diǎn)來到公司，七點(diǎn)三十分全體同事要出發(fā)去拓展，這個活動是上周就確定好的了，小伙伴們排著整齊的隊(duì)伍，上了公司請來的大巴車，大巴車開了大概半小時就到了，一位曬的很黑的小伙伴上車就說，我給大家8分鐘時間到大廳集合，此時有種不祥預(yù)感！回想起了我當(dāng)保安的經(jīng)歷！
     從這個集合開始，接下來就是虐狗的過程，首先我非常有運(yùn)氣的被選為了隊(duì)長，我還有點(diǎn)自豪，可誰知道這是惡夢 的開始，換好衣服，操場集合，只能用5分鐘時間，集合就開始報數(shù)，要求129人報數(shù)要在40秒內(nèi)完成，天哪！40秒129人要報數(shù)完成，也就是說每個人報出自己的號碼只能用0.3秒才能完成，怎么可能？？后來我們試了一下，用時1分20秒，前面還錯了兩次，但你知道嗎，通過訓(xùn)練，我們最后三次完成的時間分別是，48.03秒，45.87秒，39.95秒，什么，39.95秒，我們完成了！從這個報數(shù)就可以看出，團(tuán)隊(duì)的每個人都很重要，如果有一個人不用心就不能完成。
       接下來，訓(xùn)練開始了，所有的活動都有規(guī)則，有難度，有時間要求，有競爭對手，仔細(xì)想這些游戲不就是我們的工作嗎，規(guī)則=合同，難度=技術(shù)實(shí)力，時間就是交期，競爭對手就是同行的其他公司！對了還有成本，每個人都有一個寫了號碼的瓶子，這就是公司的成本，誰丟了，該隊(duì)的隊(duì)長就要做50個俯臥撐，什么，為什么，這是什么鬼？？？隊(duì)長做？教練還說，只要隊(duì)員出錯，隊(duì)長就要做俯臥撐，我越聽腿就越發(fā)抖。好奇，膽大，不怕死的我去問教練，為什么別人犯錯要隊(duì)長做俯臥撐，他說：員工犯錯就是老板買單，那老板能扣員工工資嗎？我好像明白了些什么！
       上午通過幾個活動下來，我們好像融入了這個氛圍，不再關(guān)注個體和個人了，什么活動我都想讓我們團(tuán)隊(duì)爭得第一，大家都越來越為團(tuán)隊(duì)著想，當(dāng)然出錯還是有的，我的俯臥撐也還是有的，每當(dāng)我做完俯臥撐隊(duì)員的表情都是內(nèi)疚與同情的，說明隊(duì)員也不想犯錯，也不想我做俯臥撐，這時我壓力倍增，我覺得只要我?guī)Ш脠F(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，就會成功，我慢慢領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)成績差就是我的責(zé)任，就應(yīng)該是我做俯臥撐，慢慢的我對我團(tuán)隊(duì)的要求越來越高了，團(tuán)隊(duì)的協(xié)商次數(shù)也越來越多了，團(tuán)隊(duì)的合作意識也越來越強(qiáng)了，慢慢地，我們不知道累了，也不覺得疼了，反而更興奮了，后來我們成功地挑戰(zhàn)了，鼓顛網(wǎng)球，士兵戰(zhàn)場，號碼印章，等等這些活動！我們從中體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，每個人在團(tuán)隊(duì)中專注的重要性！
        兩天時間快接近尾聲了，我們還有最后一個活動叫穿越火線，在這里我就不過多的講過程了，因?yàn)榇蠹叶冀?jīng)歷了，我就講一下我的體會吧，第一，同事們經(jīng)過一天的訓(xùn)練，那個腳啊……，第二，當(dāng)我站出來說要去當(dāng)總指揮的時候，我是害怕的，但我看到這樣下去我們會失敗我就不甘心，所以我鼓足勇氣跟教練說，我想申請當(dāng)總指揮！教練和潘總都同意了，這時我的責(zé)任更大了！
       我把問題總結(jié)了一下，把方試方法也跟團(tuán)隊(duì)講了一遍，這時有一位同事站出來說出了他的方法，被我否決了！我們還是按原來的方法開始了，前十分鐘一直失敗，我意識到，這種方式不行，其原因就是消耗體力太大，被抬的同事沒辦法觀注到紅線，抬的同事也很容易觸碰到紅線！所以我果斷的叫到了前面與我爭執(zhí)同事，我的目的只有一個，就是完成任務(wù)，我不能因?yàn)槲业腻e誤決定，讓整個團(tuán)隊(duì)無法完成任務(wù)！然后我讓這位同事去另一邊，開始用他的方法指導(dǎo)，做出了另一個隊(duì)形。結(jié)果他的方法果然比我們現(xiàn)在的好！那么我就用我們現(xiàn)在的方法運(yùn)過去6個人就可以用他的方法把所有人送過去了，二者互補(bǔ)，這樣才把整個任務(wù)圓滿完成了！
       最終的體會，當(dāng)團(tuán)隊(duì)所有人都在為一個目標(biāo)去奮斗時，那么最重要的就是領(lǐng)頭人的決策！